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AG金龙珠:向管理要效益 工行抚州分行的转型升级实践

时间:2019/7/30 13:56:48  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  抚州市位于江西省东部,是国家重要粮食生产基地,但工业发展却相对落后。该市的工业企业数量少、规模小,财政收入以及规模以上工业增加值在全省排名都相对靠后。2011年前后,工行抚州分行通过开展票据业务,实现了营业收入快速增长,但这种增长并不长久。面对抚州经济的发展状况,如何才能谋求...
     抚州市位于江西省东部,是国家重要粮食生产基地,但工业发展却相对落后。该市的工业企业数量少、规模小,财政收入以及规模以上工业增加值在全省排名都相对靠后。2011年前后,工行抚州分行通过开展票据业务,实现了营业收入快速增长,但这种增长并不长久。面对抚州经济的发展状况,如何才能谋求跨越发展,成为该行发展道路上的一个难题。

  2015年,陈红根到工行抚州分行任行长,在深入调研后,他意识到,要冲破发展障碍必须“向管理要效益”。在他看来,只有全行上下风清气正,员工工作顺当舒坦,才能一心一意谋发展,鼓足干劲儿做事业。为此,该行领导班子与员工“吃在一起,干在一起”,全力做到公心、公平、公正、公开;对待违规违纪问题坚决实行“零容忍”,在全行牢固树立了“从严治党、从严执纪”的思想意识。

  事业的成败关键在人。工行抚州分行有600多名员工,为了激发出每位员工的潜能和创造力,该行坚持以人为本,关心员工的切身利益。在员工的日常生活方面,该行制定了《关于为基层员工办好十件实事的实施意见》,做到“出实招、办实事”。为了实现个人与单位共同发展,该行着力创造良好的工作环境和发展空间,加强年轻干部培养选拔力度,并出台具体办法,明确笔试面试选拔方案以及多项培养办法。近年来,该行成为江西工行系统提拔年轻干部人数最多的分行,13个一级支行行长有5名80后,90后青年员工也纷纷走上了管理岗位。

  既然公司业务难以拓展,那就往零售方向转型,这一因地制宜的选择也因此成为工行抚州分行全行发展的核心战略。陈红根抓住这一契机,对该行的业务管理进行规范化改革。通过网点智能化建设,该行将传统物理网点转型为“线下银行+线上银行+移动银行”,实现了员工从柜台释放到综合岗位;把考核权交到各专业部门,最大限度地调动部门和员工的自主工作积极性;在考核内容上,淡化日常考核,强调客户和市场的重要性,让员工充分重视基础工作。“组合拳”一出,原有的固定分工被打破,该行营业部经理张婧告诉记者,员工工作积极性极大提高,从“被动做”到“主动为”,短短两年时间,营业部就创造了储蓄存款增加4个亿的优异成绩。

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